Inovações Tecnológicas utilizadas em nossa empresa

Dióxido de Carbono CO2 no lugar de água para apagar fogo.

 O equipamento chamado Sistema de Descarga Baseada em Gás Liquefeito é utilizados em lugares de difícil acesso, como nossos galpões onde abrigam materiais de difícil acesso, uma vez que transpInovações Tecnológicas utilizadas em nossa empresa

Dióxido de Carbono CO2 no lugar de água para apagar fogo.

 O equipamento chamado Sistema de Descarga Baseada em Gás Liquefeito é utilizados em lugares de difícil acesso, como nossos galpões onde abrigam materiais de difícil acesso, uma vez que transportamos suas mudanças através desse método caso haja algum acidente ele combate o fogo sem danificar os materiais de forma eficiente.

Eficiência

Tem grande capacidade de armazenar de 8 a 20 toneladas de gás liquefeito

Maior capacidade que o carro utilizado pelo corpo de bombeiro

O gás ao neutralizar o oxigênio de forma mais rápida do que a água

Elimina o risco de asfixia caso haja uma pessoa no local

O gás no estado liquefeito, fica armazenado no tanque de equipamentos logo após é lançado por meio de jatos no local, formando uma espécie de neve carbônica.

Vídeo Vigilância Interactiva

Sistema de circuitos fechados que permiteo registro continuo de imagens, ou sejao controle na identificação de pessoas , serviços ( lugares de difícil acesso) com maior facilidade. Este sistema permite o acesso as instalações a partir de qualquer ponto do mundo.

Pedro Bisso Neto RA: 4211812747

2) Porque é essencial a escolha de liderança da equipe de reengenharia? Explique.

R: A escolha da liderança na equipe de reengenharia é um passo fundamental para que aconteça de fato a reengenharia, reengenharia consiste no processo de criação ou adaptação de um procedimento ou processo existente ou não. Consiste em identificar as falhas e adaptá-las tornando-as assim eficiente para organização, fazendo com que este processo consiga atingir o objetivo desejado pela organização.Tomando por base as adaptações criadas pelas empresas orientais com ferramentas como KAIZEN.KANBAN,JUST IN TIME e outras ferramentas que buscam maximizar a eficiência no processo produtivo, reduzindo custos e sempre busca uma melhoria continua, as organizações vivem um mercado altamente competitivo, e as organizações que não adequam seus processos, não buscam esta melhoria continua, com o passar do tempo deixam de fazer competitividade dentro deste mercado competitivo

Portanto, a escolha não só da liderança, mais sim, de toda equipe é algo fundamental num projeto de Reengenharia, pois este processo precisa trazer de fato um beneficio á organização e deve ser levado em consideração todas suas variáveis possíveis.

Acadêmico

Pedro Bisso Neto RA: 4211812747

Valéria Cardoso Ortiz RA: 3300490699

5) Discuta as definições dada ao projeto

R: Segundo Tuman as definições de projeto consiste em uma organização de pessoas. dedicadas a atingir o mesmo propósito, um objetivo especifico.

Segundo Iso 10006 é o processo único também executado por um grupo de pessoas em atividades controladas .

Para Slack et al. é um conjunto de atividades que tem um ponto inicial e um estado final definido, Já para o projeto PMI (Project Managemente Institute ) pode ser definido em um empreendimento temporário projetado para criar um produto ou serviço único.

Na minha visão de academio com a discussão acima vemos que por mais que mudem um pouco as opiniões todos definem projeto como um meio de alcançar um objetivo com um certo grupo de pessoas com uma limitação de tempo custos e recursos

Cristina Ayub Silva Ra: 71379704

 3)Quais as principais implicações na escolha dos membros que formam a equipe de reengenharia? Porque isso acontece?

 R: Implica-se nas qualidades que estes precisam ter como ser forte,agressivo,ser comprometido e ter muito conhecimento sobre a empresa, A empresa deve estar convencida da necessidade da reengenharia, esses fatores contribuem para o sucesso do projeto,pois, não há essas qualificações o projeto pode se tornar falho ,

Francine Ap. E.F.de Oliveira Ra:111029342

6) Qual a importância da inovação dos processos?
R: Podemos dizer que com as inovações constatamos a redução de custos, o aumento de produtividade,faturamento,margens de lucro elevada e acesso a novos mercados. Com as novas mudanças podemos fabricar o mesmo produto mas de forma diferente,onde o produto final será o mesmo
Exemplo: Na fabricação de um automóvel a sua fabricação foi feita por robótica e não por mão de obra especializada,mas o produto final é o mesmo

Leticia Cristina De Oliveira Barreto RA: 2541426262

8) Por que os fundamentos da Reengenharia são utilizados até hoje, mesmo sendo veementemente criticados

Na atualidade as empresas buscam por inovações, visando atender as demandas existente

 e principalmente tornam-se competitivo implantando novas formas de tecnologias e métodos que os transformem com um grande diferencial no âmbito empresarial.

Para tanto, surgi a Reengenharia onde são implantadas mudanças radicais, redesenhando todo o processo de trabalho,  definindo novos objetivos, traçando novas estratégias, afim de alcançar vantagens competitivas.

Embora sofrendo muitas criticas por alguns autores ao alegarem suas dificuldades na aplicação do Reengenharia, por estarem responsáveis por ineficiência entre trabalhadores o que ocasionou em desempregos em alguns países, as empresas contemporâneas utilizam a Reengenharia, uma vez que são efeitos da globalização, visando atender o mercado competitivo e sobretudo, as exigências dos clientes .

 Contudo, a Reengenharia apesar de apresentar riscos uma vez que significa começarmos do “zero”, quando bem planejados as empresas aumentam seus lucros e por fim, reduzem todos os custos existentes nas empresas.

  1)Pesquise outras definições de Reengenharia que não foram apresentados neste capitulo.

Resposta:

Reengenharia do Processo de estocagem de Produtos

O fabricante mantem seu estoque de óleo, o supermercado também mantém o seu, ambos estoques geram custos de manutenção e de gerenciamento. A Reengenharia resolveu o problema da seguinte forma criativa, o supermercado coloca a disposição do fabricante de óleo numero 1 uma certa prateleira da loja logo após o fabricante responsabiliza-se por manter a prateleira cheia o tempo todo, ambos os estoques foram eliminados a linha de produção é planejada segundo o critério de just in Time, e o óleo vai da embalagem diretamente para prateleira, este tipo de solução só foi possível após o completo abandono da prática atual e a invenção de uma nova parceria.

Reengenharia de Tarefas ou Cargos

Uma Reengenharia que desce ao nível de cada pessoa no seu dia-a-dia, novas maneiras são inventadas de desempenhar a mesma função, ou as funções são alteradas para aumentar a contribuição de cada pessoa ao objetivo da corporação. Existindo, interação entre Reengenharia de processos e de tarefas

Isabel Cristina de Paula Silva R.A: 3770758567

 4.  Com base nos elementos que caracterizam um processo, dê um exemplo e identifique cada uma dessas características.

R: Processo de construção de uma casa

Coordenação das atividades: O Engenheiro Civil e o Mestre de Obras são responsáveis pela obra.

Recursos das entradas são: Fundação, alvenaria, laje, telhado, montagem elétrica, montagem hidráulica, assentamento de portas e janelas, pisos, revestimento e pintura.

Objetivo: Atingir as expectativas do cliente e promover o bem estar.

Inputs (Entradas): Areia, pedra, água, cimento, cal, tijolos, telhas, madeiras, canos de PVC, fios elétricos, tintas e etc...

Outputs (Saídas): A casa a pronta entrega para o cliente.             

Ferramentas e Técnicas: Recursos humanos, Mão de obra especializada.

Todas as etapas têm o objetivo de agregar valor ao produto final, a Casa.